RECURSOS HUMANOS

Em 2006, a Econorte consolidou uma mudança em sua política de Recursos Humanos, reduzindo o quadro de empregados diretos na mesma medida em que ampliou o número de colaboradores terceirizados. A opção reflete a preocupação da companhia em focar a energia do seu capital intelectual, nas questões estratégicas, controle e gerenciamento da concessão, sem prejuízo da dinâmica e da eficiência na execução dos serviços que foram transferidos.

O impacto social da transição foi praticamente nulo, pois a queda no número de postos de trabalho internos da companhia foi compensada pela criação de vagas equivalentes nas empresas que foram contratadas para a prestação dos serviços. Esta descentralização na compra de insumos e na contratação de serviços de apoio, contribuiu para dinamizar a economia dos municípios do entorno das rodovias concessionadas.

Empregos diretos e indiretos
O quadro de empregados efetivos da Econorte encerrou o exercício de 2006 com 43 funcionários, divididos em três categorias: gerencial, formado pela diretoria e gerências; liderança, integrado por supervisores e coordenadores de equipes; e operacional, que inclui uma pequena parcela de profissionais ligados à execução de serviços.

Quase todo o contingente de colaboradores de nível operacional encontra-se atualmente entre funcionários terceirizados, lotados em empresas prestadoras de serviços dedicadas quase exclusivamente à Econorte. Nesse grupo, incluem-se os funcionários de segurança, limpeza e manutenção das rodovias, entre outros, que totalizam 463 colaboradores com renda mensal similar à dos empregados diretos em função equivalente.

Para estimar o número de postos indiretos gerados pela Econorte – resultantes das suas atividades comerciais com fornecedores de produtos e serviços da região –, a companhia utiliza os parâmetros de um estudo específico, realizado sob demanda pela Prospect Consultoria e Pesquisa. São vagas em setores que vão da hotelaria e da informática à construção civil e aos serviços de limpeza e manutenção, em número e nível de valor agregado proporcionais à distribuição dos colaboradores da companhia nas suas diversas categorias.

* Dados de estudo realizado pela Prospect Consultoria e Pesquisa.

Recrutamento
Desde o início das suas operações, a Econorte prioriza a contratação de colaboradores locais. Essa iniciativa é reforçada pelo compromisso de valorizar critérios de escolaridade na seleção dos candidatos e oferecer salários atraentes para o mercado local. O resultado é um estímulo ao aprimoramento pessoal dos moradores e, conseqüentemente, a melhoria dos indicadores econômicos e sociais dos municípios da região.

Treinamento
A capacitação e o aperfeiçoamento profissional do corpo funcional, incluindo os quadros terceirizados, é uma preocupação estratégica da Econorte. As ações se concentram em áreas diretamente relacionadas ao processo gerencial e produtivo e são orientadas pelas competências necessárias para cada função, atual ou futura. No exercício de 2006, a companhia estabeleceu como meta a realização de 5 horas de capacitação por funcionário, largamente ultrapassada pelo resultado médio 7,81 horas de treinamento individual.

Saúde e segurança no trabalho
Todas as regulamentações relativas às condições ambientais de trabalho – como estado de instalações e equipamentos, níveis de ruído, temperatura e ventilação, entre outros fatores – são seguidas pela companhia, que garante as medidas de segurança e equipamentos de proteção necessários a cada função.

A Econorte mantém contrato com empresa especializada em Medicina do Trabalho, que implementou e acompanha a evolução de dois programas de ação relacionados ao tema.